2017年(nián)度(dù)预(yù)算启(qǐ)动简讯
考察一(yī)个企业(yè)的(de)管理状况(kuàng)如何,首先要看的(de)就是(shì)它有没有建(jiàn)立预算管理体(tǐ)系,然后(hòu)再看该企业的预(yù)算体系是否全面及准确与否(fǒu)。这三类(lèi)精(jīng)辟地(dì)概(gài)括了预算管理在企业风(fēng)险控(kòng)制、风险防范中的意义所在。
2016年度九游官方网页版和大清生物成功收购2家公司,无疑增(zēng)加了预算管理难(nán)度,但(dàn)是预算工(gōng)作(zuò)的重要性更需(xū)要(yào)我(wǒ)们按(àn)照总体思(sī)路(lù)“五步法”进(jìn)行(háng),战略研讨—年度目(mù)标—部门计划预算—公司(sī)计划预算—对(duì)接绩效。公司财务于(yú)10月启(qǐ)动预算布置(zhì)工作(zuò),指(zhǐ)导(dǎo)子(zǐ)公司(sī)进行预算衔(xián)接。成立预算(suàn)评审委员会及各级子公司预(yù)算管理组,明(míng)确各级成员职责(zé)。
11月预算评审委员会组(zǔ)织各子(zǐ)公司及部门进行战略研讨。主要目的(de)是(shì)总结过去,分析未来(lái),确定下一年度目(mù)标,根据公司的年度目标分解为部门(mén)目标(biāo)。12月举行(háng)预算评审(shěn)会(huì),促进(jìn)部门的计划预算,通(tōng)过自(zì)上而下(xià)定(dìng)目标、自下而上编预算,每个项目(mù)都(dōu)经过(guò)层层博弈,最终达成一致,形成公司计划预(yù)算,最后(hòu)对接绩效薪酬(chóu),设置激励机制,提高部门(mén)执行的积极性,为(wéi)2017年预算编制(zhì)工作打下坚实(shí)的基础。